Tim Cook parla di Apple, iPad, Apple TV, Mac, iPhone…

Ok, è raro vedere un dirigente Apple che parla apertamente dei progetti futuri dell’azienda: beh questa volta è avvenuto, Tim Cook ha rivelato l’”impossibile” durante il meeting di Goldman Sachs!!! Ecco le risposte che ha dato agli analisti (preparatevi una tazza di thé, poiché avrete molto, ma molto da leggere):

1) Apple è una società “mobile” (la stessa identica cosa detta da Steve Jobs): “La maggior parte delle entrate ora deriva dai dispositivi mobili e i contenuti acquistati per questo tipo di dispositivi. Pensiamo che siamo posizionati per poter fare estremamente bene, poiché possiamo offrire senza soluzione di continuità hardware e software.”

2) Microsoft e Google: “Prendete Microsoft. In Microsoft, amiamo la divisione Mac Office. Loro creano dei fantastici prodotti e lavoriamo con loro in modo molto stretto. La maggior competizione con Microsoft è legata al Sistema Operativo al Mobile OS. Se guardate Google, potrei dire che Google è simile sotto questo aspetto. Collaboriamo con loro nelle mappe, nella ricerca per molti dei nostri prodotti, ma c’è competizione nello spazio legato ai Sistemi Operativi mobili e adesso anche nell’hardware dei telefoni. Quindi, è sempre difficile mettere le persone in un “campo” e l’altro. [...]”

3) Apple TV è sempre un hobby. Siamo stati chiari riguardo a questo. La ragione per la quale lo chiamiamo un hobby… Se guardate negli altri business in cui siamo, questi business sono tutti in grandi mercati. Le unità di volume in queste cose sono grandi. Apple TV è in un mercato molto piccolo. Oggi. Apple TV è cresciuto nel trimestre appena concluso del 35% in più anno su anno. Non abbiamo interesse nell’approdare nel mercato TV. Ma ad ogni modo, pensiamo che ci sia dell’altro qui. Quindi continueremo a investire in questo come un hobby.

4) iMac è essenziale, e continuerà ad essere essenziale. Penso che la gente continuerà a volere un grande schermo splendido, tutto in uno, semplice da usare, una macchina davvero elegante, e continueremo a venderlo.

5) [...] Il 50% dei clienti negli Apple Store arrivano da Windows (penso che basti come spiegazione, non è necessario tradurre il resto)

6) iPod touch è stato una grande hit, e aiuta la piattaforma di cui state parlando (iPhone OS). Se osservate iPod touch, è cresciuto del 100% durante l’ultimo anno fiscale. Del 55% anno dopo anno, durante lo scorso trimestre. Questo alimenta le vendite delle applicazioni, gli sviluppatori. iPad? Non ne abbiamo ancora venduti per ora (fantastico! N.d.R.). C’è un sacco di interesse in questo. Ne ho utilizzato uno da 6 mesi a questa parte, posso dirvi che l’esperienza d’uso è assolutamente incredibile. Non vediamo l’ora di cominciare a venderlo. iPhone? Sento che siamo solo all’inizio (!!!).

7) Più di 3 miliardi di download su App Store, più di 140.000 applicazioni in vendita, questi sono numeri incredibili. Chi l’avrebbe mai sognato? Vedo opportunità ovunque.

La parola “completo” non è nel nostro dizionario. Siamo per tutto ciò che è innovazione. Talmente tanto che vogliamo renderci obsoleti da soli. Continueremo a fare cose migliori e continueremo ad andare verso l’innovazione. Posso dire che l’ecosistema è davvero buono, che la piattaforma è davvero buona. Certamente tutte le fondamenta sono al loro posto. Diventeranno migliori? Certo che sì. Ma grandi ora.

9) iPad caso di un nuovo utilizzo o un rimpiazzo per i netbook? Non ne abbiamo ancora venduto uno. Sono un ragazzo paranoico per natura, ma non sto perdendo alcun sonno per paura di una cannibalizzazione, lo dico per onestà nei vostri riguardi. Chi lo comprerà? Sono stato molto chiaro riguardo la mia visione dei netbook. Penso che siano un esperienza che molte persone non vorrebbero continuare ad avere. Le persone erano interessate per il prezzo ed in seguito tornando a casa ed utilizzandolo dicevano “Perché l’ho comprato?”, quindi penso che quando qualcuno guarda ad iPad e lo confronta ad un netbook, trovo che sia difficile credere che questa persona comprerà un netbook. Nessuno farà un confronto, non sto suggerendo questo. Ma penso a cosa farei io se voi mi poneste questa stessa domanda.

iPad verrà lanciato prima nei canali diretti, e canali indiretti in cui abbiamo vendite assistite, tipo negozio-nel-negozio su Best Buy, e in tutto il mondo, Rivenditori Apple Autorizzati. Inizialmente, sarà intorno ai posti con grosse vendite assistite. Quando sarà tempo, si espanderà. Dove andrà e quanto velocemente, sarà da vedere.

Perchè così economico? Non vogliamo lasciare “l’ombrello dei prezzi” alla concorrenza. Per coloro che non si sono focalizzati su questo, ha la migliore browsing experience che possiate mai immaginare. Siamo molto ansiosi di cominciare a venderlo.

10) Parnership “chiave” estesa con AT&T: “Il primo vantaggio su un modello di carrier singolo, e parlerò di iPhone, è la semplicità e in alcuni casi, siamo in grado di innovare con il carrier e portare delle funzioni che sarebbero state difficili da lavorare con dei carrier multipli. Abbiamo portato la visual voicemail nel mercato, che ha necessitato di innovazione da parte di Apple e del carrier telefonico. In un modello con carrier multipli, la questione è questa, puoi vendere più unità? [...] In alcuni paesi i carrier hanno una potente relazione con i loro Paesi, quindi avere più carrier telefonici e più distribuzione ti aiuterà a vendere più unità. [...]

11) iPhone OS o Mac OS? Non vedo questo o quello –iPhone verso Mac– o che l’uno è sopra l’altro. Penso che ci sia un posto per entrambi. Ciò che state vedendo per Apple significa che Mac OS è davvero scalabile. E’ un grosso vantaggio competitivo per Apple. L’utilizzo di Mac OS in molti prodotti. Non penso che ci sia un’altra compagnia che sia in grado di sfruttare le fondamenta del proprio OS in questo modo. Muoversi con una velocità così grande con meno persone di quanto sarebbero state se ci fossimo trovati geograficamente a nord. (Sorry, Microsoft!)

12) iPhone e Mac nelle imprese: Per iPhone, 70% delle società top 100 su Fortune in America stanno utilizzando iPhone o lo stanno testando. L’interesse è cresciuto quando siamo arrivati ad iPhone OS 2.0, e poi al 3.0 perché vi abbiamo inserito un sacco di funzionalità per le aziende. Chiaramente vediamo un proseguo. Sul lato Mac, è incredibile quanti CIOs stiano visitando Apple e siano interessati al Mac. Non abbiamo messo su un canale enorme e non abbiamo una grossa forza di vendita, ma molti CIO che pensavano alla standardizzazione quale la cosa più importante nella loro vita, ora osservano il salario della gente e l’importanza nell’avere persone con della creatività “nelle ore di punta”, e sono sempre più favorevoli a lasciare la scelta di cosa utilizzare agli impiegati. Questo aiuta Apple immensamente.

Penso alle persone in generale, e loro pensano che le imprese siano più grandi del mercato consumer. Ma non è così. Nei PC è del 10% che è notevole, ma i consumatori sono più del 50%. Il nostro cuore e anima e DNA è nel mercato consumer. Capita che i consumatori che lavorano nelle imprese, decidano di utilizzare questi prodotti. Le persone stanno guardando la situazione in modo diverso. Almeno le persone con un bel po’ di intuito.

13) Nuovo chip. Apple è stata nel design del silicio per anni. Non è nuovo per noi essere nel business del silicio. Quando abbiamo visto alcuni dei prodotti che stiamo creando come iPad, e altri che faremo in futuro, sapevamo già come avrebbe dovuto comportarsi il processore. Ed eravamo in grado di fornire a noi stessi ciò che ci occorreva invece di andare a comprare qualcosa che non era esattamente ciò che ci serviva.

14) Acquisizioni. Storicamente, abbiamo acquistato aziende per la tecnologia e il talento. E sono state in un piccolo numero. Abbiamo osservato le grandi aziende, ma non abbiamo avuto una grossa compagnia che passasse il test strategico e finanziario. Non lasciamo che i nostri soldi brucino creandoci un buco nella tasca. Sino a che non troviamo qualcosa che davvero abbia senso per gli azionisti di Apple non lo faremo. Le piccole sono state davvero preziose per noi, prima di tutto per il talento, ma anche per la tecnologia. Se dovessimo trovarne una grande, non saremo timidi a riguardo. Ma non vogliamo farlo tanto per farlo. Non siamo mai stati per divenire i più grandi, siamo sempre stati per: realizzare i migliori prodotti. Senza avere una quota di mercato più grande o più entrate. Acquistare qualcosa che faccia crescere le nostre entrate non sarà la ragione per la quale acquisteremo un’azienda.

Il team esecutivo nella nostra azienda spende un sacco di tempo pensando e discutendo su come mantenere e reclutare i migliori talenti nel mondo. E alla fine del giorno, lo so è un cliche, ma sono le persone la nostra risorsa più grande del mondo, in gran lunga. Sono le persone che portano innovazione. Siamo l’azienda più focalizzata che conosca, o di cui abbia letto o di cui abbia mai sentito parlare. Diciamo no alle buone idee ogni giorno. Diciamo no alle idee grandiose in modo da focalizzarci in un piccolo numero di cose, così possiamo mettere enorme energia dietro a quelle che abbiamo scelto. Il tavolo in cui siete seduti oggi, probabilmente ci starebbe tutta la lineup di prodotti che Apple fa, ma le entrate di Apple l’anno scorso sono state di 40 miliardi. Penso che qualsiasi altra azienda che possa dirlo sia una società petrolifera. Non è soltanto dire sì al prodotto giusto, è dicendo no a molti prodotti che sono delle buone idee, ma non buone come le altre.

Una sola parola: WOW.

Via: 9to5mac (tzè chi l’avrebbe tradotto a parte noi?!)